昇進前の中堅社員が押さえるべき「管理職の4科目」とは？

 

管理職は、現場の経験や専門知識だけでは務まりません。部下を導き、上司と渡り合い、組織全体を見渡す力が必要になります。そのために、まず押さえておきたいのが次の4科目です。

• ロジカルシンキング：伝える力の基盤
• 会計：数字で語り、判断を裏付ける力
• マーケティング：顧客の視点を組織に取り込む力
• 経営戦略：全体最適を意識する力

 

この4つを意識して学ぶことは、昇進後に安心してスタートを切るための土台作りになります。

ロジカルシンキング：部下と上司を動かす武器

昇進直後にまず求められるのは「わかりやすく伝える力」です。会議での説明や上司への報告、部下への指示が増えるため、論理的に話せるかどうかが信頼を左右します。

 💡 短期学習のポイント

• ロジックツリーで課題を分解する
• MECEで漏れなく整理する
• PREP法で「結論→理由→具体例→結論」と組み立てる

 

これらを日々の報告や資料作成で実践すれば、すぐに効果を感じられるはずです。

会計：数字で説得力を持つ

経営層の会話の中心は“数字”です。数字を根拠に話せるようになるだけで、提案や発言に説得力が生まれます。

 💡 短期学習のポイント

• 損益計算書（PL）の仕組みを理解する
• 予算と実績の差異を説明できるようにする

 

複雑な理論をすべて覚える必要はありません。最低限の数字の読み方を身につけるだけで、信頼性のある人材として認識されやすくなります。

マーケティング：顧客目線で考えられるリーダーになる

管理職には、部門の成果を顧客視点で語る力が求められます。売上を追うだけでなく、「誰にどんな価値を届けているのか」を理解して指示を出せることが重要です。

 💡 短期学習のポイント

• STP（セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニング）
• 4P（製品・価格・流通・プロモーション）を自部署に当てはめる

 

小さな改善提案でも、顧客目線を取り入れることで成果につながりやすくなり、リーダーとしての評価を高めていけます。

 

経営戦略：部署を超えて考えられる管理職になる

管理職に昇進すると「自部署の成果」だけでなく「会社全体の方向性」を踏まえた判断が必要になります。経営戦略を理解することで、意思決定に一貫性と説得力が加わります。

 💡 短期学習のポイント

• SWOT分析で強み・弱み・機会・脅威を整理する
• 3C（自社・競合・顧客）で市場を理解する
• 5フォース分析で業界全体を俯瞰する

 

フレームワークを使うことで視点が整理され、判断の精度を高められるでしょう。

【短期学習ロードマップ】昇進前の30日間で一気に武装する

忙しい昇進前でも、30日間あれば4科目を一通り学ぶことが可能です。

 

1日30分程度でも実務に結びつけながら学べば、昇進時の自信につながります。

 

オススメの学習方法

書籍（短期で学べる入門書）

ロジカルシンキング

頭のいい人だけが解ける論理的思考問題

答えのない時代を生き抜くには「考える力」が必要だ。論理的思考、批判思考、水平思考、俯瞰思考、多面的思考、５つの思考力を鍛える67の知的トレーニングを紹介。必要なのは「地頭力」だけ。Google、Microsoftなどの入社試験でも出題される問題で世界レベルの「考える力」が手にはいる！(ダイヤモンド社紹介ページより引用)

著者：野村 裕之
出版社‏：ダイヤモンド社
発売日：2024/3/27

 

会計×経営戦略

ビジネススクールで身につける 会計×戦略思考

人気ビジネス講師が教える「会計×経営戦略」のハイブリッド学習法。会計は、経営戦略と同時に学ぶことで理解できる。トヨタ、ファーストリテイリングなどなど、人気企業の決算書を「経営戦略」とリンクさせて読み解く!(日経BOOKSPLAS紹介ページより引用)

著者：大津 広一
出版社‏：‎日本経済新聞出版
発売日：2021/1/8

 

マーケティング

マーケティング思考力トレーニング

マーケティングを制する者はビジネスを制す！
戦略を立てる力がぐんぐん身につく驚異のノウハウを書籍化(フォレスト出版紹介ページより引用)

著者：黒澤友貴
出版社 : ‎フォレスト出版 
発売日 : ‎2020/2/20

 

総合的に学べるおすすめ講座

N-Academy「管理職向け経営知識強化」

ロジカルシンキング・会計・マーケティング・経営戦略をまとめて学べるオンライン講座です。
最初のスキル診断で、現在の知識力を試したうえで、知識が足りていない部分だけを効率よく学習できる講座です。時間が限られている方には特にオススメです。

 

もちろん、先に学習してから診断を受けることもできます。

 

まとめ：昇進は“知識の武器”で自信を持って迎えよう

管理職に必要なのは万能なスキルではなく、最低限の基礎知識です。ロジカルシンキング・会計・マーケティング・経営戦略を短期間でも学ぶことで、不安は次第に自信へと変わっていきます。

昇進はゴールではなく新しいスタートです。事前に準備を整えておけば、次のステージを安心して迎えられるはずです。

 

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